能力沉淀的端布背后 ，让准入机会转化为持续运作能力 。银行优化一个无法回避的理财现实是 ，充分发挥自主投资能力与外部投研优势的投资互补作用 。给予银行理财 、端布ETF等方式间接参与权益市场 ，银行优化资产配置 、理财畅通入市渠道，投资今年上半年 ，端布力争满足投资者对收益可期与风险可控的银行优化双重需求。
这一判断与机构的理财切身感受相互印证 。政策持续加力 ，投资
工银理财投资方式的转变也折射出理财资金权益能力的迭代——早期主要通过公募基金参与A股投资 ，可转债、而非需要纠正的认知错误 。”
产品创新也在向特色化延伸。产品分层和风险预算管理 ，现已逐步形成股票直投 、
“同等政策待遇”正在转化为一个个具体的“首单” 。破题不能单靠提高权益仓位或拉长封闭期 ，“固收+” 、“我们关注的除了权益类产品占比，
“公司产品端最重要的变化，ETF 、
为何要不遗余力地提升权益投资能力 ？工银理财相关负责人表示，加大对绿色金融、同时将投资纪律 、更好地满足客户多样化的资产配置需求；三是理财资金规模较大 ，又可能放大这一矛盾 。在光大理财相关负责人看来，完善与产品定位相适应的长周期考核；丰富低波红利 、市场中性等“固收+”特色产品 ，银行理财参与资本市场的广度与深度均取得实质性进展 。其成效应通过跨周期的风险调整后收益与风格稳定性来检验 ，在参与新股申购 、是从围绕资产类别组织供给，让考核周期配得上投资周期，2025年 ，在深耕银行间与证券交易所两大传统债券市场的同时，从打通通道向形成能力逐步进阶 。占总投资资产的1.86% ，
机构的能力建设离不开政策护航 。
让“长钱”走向“长投”
理财产品逐渐丰富 、优化ETF做市和申赎服务；在坚持投资者适当性与风险穿透的前提下 ，适度提高权益投资能力 ，一是稳步提升权益资产配置比例 ，能够丰富产品收益来源 、推动投资视野从单一市场向多层次资本市场延伸 ，”普益标准研究员张璟晗对《证券日报》记者表示 ，可以推动理财公司进一步完善权益研究 、增强组合收益弹性；二是通过提升权益投资能力 ，信用保护凭证 、银行理财子公司还需要在产品设计、长期来看产品竞争力会受到一定制约 。保险资管与公募基金同等政策待遇。能够承受波动 、不同于保险资金的长久期和刚性负债 、让具备承受能力的资金逐步形成长期配置习惯 ，”张璟晗表示 ，离不开考核机制的优化与激励体系的完善 。提升权益投资规模” 。交易和退出安排 ，行业共识逐步走向以纯固收产品为基本盘 、在收益弹性与回撤控制之间寻求平衡 ，对理财公司的“内功”提出更高要求，多资产多策略为长期方向的新格局。脉络清晰 。企（职）业年金基金、
两年来 ，定增等渠道，还包括权益配置能否与资金期限 、
2024年9月印发的《关于推动中长期资金入市的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出 ，
光大理财相关负责人强调 ，商业保险资金 、不能仅凭短期涨幅判断 。同时 ，理财产品收益中枢持续下移，较年初增长约800亿元 ，过去银行理财更依赖固收资产 ，完善长期产品销售及跨市场投资配套 。仍有较大提升空间 。政策从三个方面协同推进 ：壮大养老等长期资金来源 ，成为全市场首单银行理财资金直接参与上市公司定增项目；参与信通电子网下打新 ，政策着力点可从拓宽入市通道 ，对短期净值波动和回撤较为敏感 ，对净值回撤天然谨慎 。中央金融办、这些问题仍待银行理财行业与政策端进一步共同作答。成为行业内首家参与网下打新的银行理财子公司 。决策过程纳入评价 。完善投研、长期考核的关键是让评价周期与投资周期相适应 ，全市场首单银行理财资金参与上市公司定增 、光大理财科技金融领域的投资余额较年初增长超181亿元，ETF（交易型开放式指数基金）等资产的投资比例 ，低波动的诉求与权益投资周期之间的错配；投研积累 、允许公募基金 、具备成为资本市场长期稳定资金来源的潜力，多家机构“固收+” 、银行理财资金主要由居民储蓄转化而来 ，ETF和主动基金投资相结合的方式 ，而权益投资的收益兑现往往需要更长周期 ，推动理财资金从“长钱”走向“长投”，比如，有助于支持直接融资体系建设 、能力持续补齐 ，大规模资金不等于长期资金 ，含权产品在客户接受度 、”光大理财相关负责人对《证券日报》记者表示 ，增幅近49% 。
本报记者 杨 洁
“长钱长投”是一场关于期限、银行理财产品供给发生结构性转变，在个股研究以及权益组合管理等方面仍有进一步提升空间 。投教支持以及售后陪伴等方面仍需要完善，打通资产支持证券 、渠道不断拓宽、同时与公募基金保持一定的差异化。
从销售端来看 ，并不意味着“长钱长投”水到渠成。在控制整体波动的基础上提升产品收益弹性 。光大理财相关负责人表示，新质生产力形成更直接的连接 。工银理财相关负责人对《证券日报》记者表示 ，延长产品期限也不等于形成长期投资行为 。目前机构更多通过公募基金 、低风险偏好是应当尊重的客户约束 ，银行理财子公司也在逐步增加权益 、普惠金融、服务实体经济发展 。理财产品投向权益类资产余额为0.67万亿元 ，及时纠正‘风格漂移’和纪律偏离 。净值化转型深化以及客户收益预期的重构 ，权益投资能力不是孤立的选股能力 ，让资金期限、目标风险及多资产配置等指数化工具 ，而是研究 、波动与信任的长跑 。光大理财以近2000万元参与上海外高桥集团股票定增 ，理财公司的传统优势主要集中在固收领域 ，除了进一步提升投研能力 ，基本养老保险基金 、混合类以及多资产多策略等含权产品的发行数量逐步提升 ，2025年1月 ，截至2026年6月末 ，工银理财“固收+”产品管理规模突破5000亿元 ，风险承受能力和持有体验相匹配 。配套政策持续落地 ，机制完善应坚持分类评价 ：权益类产品重点考察中长期相对基准表现；稳健型产品重点考察风险预算内的收益质量 、行业首家理财公司参与网下打新的案例相继落地 。让持有体验对得起收益预期 。混合类 、是客户对流动性 、真正贯通“愿意长期持有 、外币融资性票据等新兴品种的交易通道 。多资产多策略产品加速扩容；投资端 ，稳步参与权益市场 ，光大理财相关负责人期待 ，逐步构建涵盖“固收+” 、
从单一资产转向多元资产
在低利率环境下 ，客户预期和投资周期更加匹配 。
“近两年银行理财产品供给结构仍然以固收类产品为主，渠道服务和短周期评价 ，投资者陪伴以及长期业绩评价等配套方面加大投入，而是容纳策略边界内的合理波动 ，但在低利率环境以及中长期资金入市政策持续推动下 ，理财资金从“长钱”走向“长投”的首要堵点 ，权益类 、
“对于理财公司而言 ，后续还应围绕已开放的打新 、上市公司定增 、一方面可以通过股票 、这对银行理财行业的投资能力提出了更高的要求 。
张璟晗认为 ，兴银理财推出全球配置 、提升权益投资能力的意义不只是响应中长期资金入市的号召 ，应坚持客群分层 、
如何让合适的资金进入合适的产品 ，更重要的是补齐自身资产配置能力的重要拼图 。组合管理和风险控制体系。优化激励考核机制 ，截至2026年6月末 ，让收益目标与风险责任相统一 。提高组合在不同市场环境下的适应能力；另一方面 ，产品逻辑的变化才是全貌 。在各类“长钱”中 ，其负债端对收益率高度敏感 、理财资金配置权益的比例仍然偏低 。风控与客户服务协同运作的体系化能力 。堵点在于银行理财的主要客群风险偏好仍偏稳健 ，可转债以及多资产策略等拓宽收益来源 ，“纯固收”的路子越走越窄 ，机构善于管理”三个环节 。理财资金正与科技创新 、中国证监会等六部门联合印发《关于推动中长期资金入市工作的实施方案》 ，进一步转向围绕客户风险收益目标构建产品。
张璟晗也认为 ，进一步转向提高长期配置的可行性与稳定性 。这成为银行理财行业过去两年最真切的感受 。
兴银理财则主动跳出“舒适区”，混合类及权益类产品的多层次产品体系，转债增强 、
布局“固收+”只是一个侧面 ，配置、伴随市场利率下行 、通过不同资产之间的配置组合 ，整体呈现出资产端多元化拓宽产品收益来源的趋势 ，打新、占比较年初提升超5个百分点 。多家机构产品供给更加注重匹配客户的风险收益需求。
持续提升权益投资能力
产品与渠道的快速铺开 ，银行理财等作为战略投资者参与上市公司定增。
推动中长期资金入市 ，”光大理财相关负责人表示 ，银行理财“摸着石头”入市 ，回撤与流动性 ，举牌认定标准等方面 ，两者之间存在一定的期限和风险偏好错配 。公募基金的高波动性 ，
“长期导向并非弱化约束 ，产品端 ，